ANALYSE DU BESOIN

Se lancer dans la création d'activité en mettant toutes les chances de son côté suppose de connaître les étapes à suivre, les obligations à respecter, les erreurs à éviter.

Mieux vaut s’appuyer sur des méthodes éprouvées pour créer, déployer et gérer l’activité de façon efficace et rassurante :
méthodes d'émergence, process de management, outils de gestion, bonnes pratiques, techniques de résolution de problème,
suivi et bilan des actions..

MODE / DURÉE

• 7 jours (49h) – Blended Learning (présentiel et distanciel)
• TP 60 %

OBJECTIFS DE FORMATION (compétences visées)

• Acquérir des méthodes d’émergence d’un projet professionnel
• S’approprier les outils de facilitation pour passer de l’idée au projet
• Maîtriser les phases d’élaboration et d’avancement du projet
• Savoir réaliser des études et utiliser des indicateurs de faisabilité
• Acquérir des notions juridiques
• Savoir bâtir l'offre de service
• Organiser le travail et la production
• S’approprier les outils de gestion
• Savoir gérer les fonctions transverses et manager une équipe
• Développer ses compétences en communication orale, écrite
  et digitale
• Connaître et utiliser des outils marketing
• Savoir évaluer l'activité et identifier les axes de progrès

RÉSUMÉ DU PROGRAMME

Programme élaboré sur mesure.
Entretien préalable avec les commanditaires pour évaluer
les prérequis des participants et ajuster le contenu à leurs besoins.

Parmi les contenus :

Les outils d'émergence

Le concept du projet d'activité, ses finalités et ses valeurs

Les études de marché et l’analyse du territoire

Les statuts et les obligations juridiques et réglementaires

L'offre de service

La production et l'organisation du travail

La gestion administrative et financière

Le management des personnes

La communication orale et écrite

Le marketing et la communication digitale

Études de cas, partage d'expérience et travaux pratiques
suivis d'analyses interactives