ANALYSE DU BESOIN

Pour asseoir son expérience et son savoir-faire opérationnel,
il est essentiel pour un chef de projet ou un responsable technico-commercial de maîtriser les différentes phases du pilotage
d’un projet, de l’avant vente au bilan final.

MODE / DURÉE

• 6 jours (42h) – Présentiel
• TP 60 %

OBJECTIFS DE FORMATION (compétences visées)

• Connaître le cycle de management générique d’une affaire
  et les fondamentaux de la gestion de projet
• S’approprier les méthodes, les techniques et les outils de gestion
  pour chaque étape-clé d’un projet
• Savoir gérer la communication associée à chaque phase
  (avant-vente, kick off client, lancement interne, réunions
  d’avancement, bilan de projet)

RÉSUMÉ DU PROGRAMME

Connaissance de l’entreprise (0,5 jour)

Cycle de vie d’une affaire (0,5 jour)

Fondamentaux du management de projet (1,5 jours)
• incluant l’avant-vente

Gestion de projet / Notions juridiques (0,5 jour)
• incluant la comparaison contrats privés / marchés publics

Gestion de projet / Outils de pilotage et de planning (1 jour)
• incluant arborescence produit (AP), organigramme des tâches (OT),
  diagrammes PERT et GANNT
• incluant l’apport des outils numériques (MS Project, Mind Map…)

Gestion de projet / Contrôle de gestion et finances (1 jour)

Gestion de projet / Analyse des risques et opportunités (1 jour)

+ Modules optionnels :

Management :
- Bâtir et soutenir une offre (technique et commerciale) (2 jours)
- Piloter efficacement ses réunions (2 jours)
- Manager une équipe intergénérationnelle (2 jours)

Communication :
- Réussir ses présentations orales (3 jours)