ANALYSE DU BESOIN

Durant le pilotage d’un projet, le manager doit avoir les bons réflexes face aux situations et aux personnes, faire preuve d’initiative
et de réactivité, savoir résoudre les problèmes, assurer la réussite finale et garantir la satisfaction du client.

MODE ET DURÉE

• 3 jours (21h) – Présentiel
• TP 85 %

Pré-requis :
Avoir suivi la formation "Manager un projet (1) - Fondamentaux
et outils de gestion"
ou avoir une expérience avérée en conduite de projet.

OBJECTIFS DE FORMATION (compétences visées)

• Exercer de façon pratique la fonction de chef de projet
  dans le cas d’une réalisation au forfait "grandeur nature",
  à travers des mises en situation sur chaque étape-clé
  de la conduite du projet (simulations)
• Vérifier ses connaissances et ses bonnes pratiques
  en participant conjointement à un jeu de société d’entreprise

RÉSUMÉ DU PROGRAMME

Mise en situation sur la base d’un scénario-type
(conçu avec le Client)
avec jeu de rôles des intervenants
(client, hiérarchie, collaborateurs...)
• Avant-vente
  - Lecture / analyse d’un appel d’offre et lancement de RAO
    (réponse à appel d’offre)
  - AP (arborescence produit) / OT (organigramme des tâches) /
    Planning / Devis technique
  - Établissement d’une proposition technico-commerciale
  - Revue de contrat
  - Entretien avec le client
• Lancement de projet
  - Dossier projet (tableau de bord)
  - Ressources et moyens, analyse des risques et opportunités
  - Réunion de lancement interne
• Suivi en cours de réalisation
  - Revue de lancement externe (présentation "kick-off" face au client)
  - CRAM (reportings  mensuels) devant N+1, revue de projet
  - Entretien de management (résolution de problème)
• Bilan de projet et MCO (maintien en condition opérationnelle)
  - Réunion d’équipe (retour d’expérience : aspects techniques,
    management du projet, relation client)

Jeu de société d’entreprise
(contenu sur mesure conçu avec le Client)
• Vérification des connaissances
  - Questions (type quiz) portant sur les fondamentaux
    du management de projet et la culture d’entreprise
• Sensibilisation aux bonnes pratiques
  - Questions portant sur les bons réflexes à avoir en situation
    opérationnelle

Évaluation formative
• Débriefing et conseil personnalisé après chaque étape simulée,
  avec remise de corrigés